主题乐园拥有反复接待大量的特有人群，随着乐园与互联网的深入融合，乐园将成为重要的互联网流量入口和主题场景。流量即价值，关键是如何想办法将线下流量沉淀下来，转化到线上，成为种子用户，再通过用户的激活实现裂变增长。

依托小泥人多年来私域流量运营经验，我们认为乐园第一步是要进行触点梳理，通过对触点交互的优化设计，将游客从线下转化到线上沉淀下来，形成私域流量池。比如散客到达现场要买票这一刚性需求，通过对扫码购票功能进行升级改造，让每一笔购买行为发生时都可以让用户沉淀到平台上来。这里的触点包括线下触点和线上触点，并将流量最终转化到乐园自己的公众号、小程序、微信群建立私域流量池，游客扫码支付、扫码领劵、扫码使用地图导览、扫码抽奖、扫码分销等都是引流的触点，通过分析和策划，或搭建配套一些营销工具，可以帮助我们有效沉淀流量，同时帮助改善经营。

主题乐园微信公众号建立私域流量应该怎么做，激活粉丝实现分销私域流量如何变现，当流量沉淀下来，最重要的第二步就是激活裂变。要想办法让这些种子用户产生裂变效应，达成营销。主题乐园有一个非常重要的属性是老带新。通过已经游玩过的用户口碑宣传，告知身边的朋友，转化率非常高，形成口碑传播和拉新效应。比如像花海产品或者水上乐园产品这类受到季节性影响的产品，很多游客第一年去了第二年还是会来，这时候如果乐园有自己沉淀的有效粉丝，通过每年提前预售锁定市场。小泥人还有很多工具去激活粉丝，比如拼团、砍价、众筹、拍卖、优惠券分享、积分转赠等等，带动新用户增量，实现销售裂变。

如果乐园运营几十万活跃粉丝，拥有很多微信群，这时候变现就会变得非常容易，除了粉丝分销，还可以有很多变现的玩法。首先可以实现同业联动。过去的乐园都是闭门造车，不愿意跟其他乐园玩。现在市场倒逼乐园之间必须合作，才能占领市场。与区域内非竞品类同业流量互推互换，如推文互推、社群互推、优惠劵互发、联票促销等手段，实现业态联合互惠互利。这背后逻辑是对私域流量有效重复利用。比如游客在A乐园官微购买门票可以赠送联动B乐园产品优惠券，同业联动不需要发生广告费成本，就可以获得一个新客户。我们曾经做过这样一个案例，让重庆的乐和乐都与四川阆中古城实现了以此同业联动：乐和乐都的粉丝可以以一元抢购阆中古城的单景点门票，当时这个活动实现了3000+的转化，而乐和乐都与阆中古城在产品业态上形成互补，阆中是古城，乐和乐都是主题乐园，在用户地域属性方面也比较匹配，通过联动阆中古城也转发了乐和乐都宣传广告，推荐游客到乐和乐都，可以说这是一次完美的流量置换。

其次可以实现跨界融合。这其核心思路就是通过跨界联合优秀的品牌方开展事件营销，实现对品牌的拉升，最终实现与品牌方流量互洗和流量互换。比如说我们跟华为、顺丰都开展过跨界融合。当时华为有一款新手机上市，华为看好乐和乐都的粉丝群体与华为目标用户群体高度匹配，希望把营销推广做到乐园当中去。乐和乐都粉丝在乐和乐都公众号上传“随手拍照片”分享朋友圈，通过网友投票有机会赢得由华为手机及乐和乐都提供的奖品，华为与乐和乐都分别做了线上推文线下物料宣传推广，形成了双方品牌线上线下的联动曝光。华为也是一个不错的品牌，开展跨界联合形成相互的导流，为乐和乐都带来新的流量，也为粉丝提供福利。跨界融合实现了双方粉丝互动和粘度增加，也实现了流量变现，多赢。

同时还可以整合周边产品，形成多方利益的协同放大。比如说一个观光型乐园，可以整合周边的民宿资源，可以帮他们带货带资源带流量，包括甚至农业产业和土特产品。比如当时在乐园购买过一些产品，回来觉得很不错，如果有合适的价格和推荐方式能够推送到游客面前，就会形成重复购买。实际上就是依托乐园的粉丝平台来帮助周边的其他商户和其他业态实现整合放大。还可以通过粉丝的定位，实现与之相匹配的品牌互换广告，比如主题乐园与母婴教育行业、汽车4s店等，都能产生不错的联动效应。

当然私域流量变现的方法还有很多，比如储值会员+积分可以增加用户粘度，朋友圈/社群/分销工具可以开启流量入口，小程序直播又将打开用户新的连接方式……我们认为微信营销“公众号+小程序+微信群+视频号+直播”功能五位一体的组合拳是私域流量最核心的打法。未来的私域营销绝对不是只靠一个点就可以打透，而是要多渠道布局通过矩阵营销，才能实现全渠道曝光和变现。但无论技术和手段如何变化，抓住了流量，通过组合拳实现流量变现，一直是我们小泥人的核心运营思路。

关于“主题乐园微信公众号建立私域流量应该怎么做，激活粉丝实现分销私域流量如何变现”就介绍完了，归根结底，其实还是对私域流量概念理解、实战的转化系统、精心的创意活动策划和扎实的执行，才能玩转私域流量。当然，还需要乐园自身的产品有特色。培育私域流量池，建立微信生态圈，并非一蹴而就，这是一个循序渐进的“长期主义”过程，也需要我们和乐园长期坚持不懈一起努力，最终才能实现营销的量级裂变。了解多多小泥人官网www.xiaoniren.com