五一劳动节快要到了，过去的清明节，黄山景区一下子成了全国人民瞩目的焦点，疫情尚未结束，防疫工作仍在进行，黄山却在一日之内涌入了2万游客，这不得不让人担忧。尽管在2月底文旅部发布的景区防疫指南就明确提出了景区要实行预约制购票，日接待量和瞬时接待量不超过正常营业日接待量的50%，但全国多地依旧出现了游客聚集的现象，对景区复工造成了不小的舆论影响，如果有一套行之有效的景区信息化管理体系，门票预约自然已成为标准化制度，要在购票环节前置管控游客流量，并不是什么难事，那么景区门票应该怎么预约，智慧景区如何建设呢，小编慢慢聊

1.智慧景区建设同样的，在文件中文旅部也特别强调，要充分发挥“互联网+旅游”的作用，推动智慧旅游，本次的疫情也是对景区智慧化建设成果的一次检验。智慧旅游建设已经开展了十年之久，很多景区也投入了不少的财力、人力。可结果呢？从表面上看，基础设施确实很完备了，一些大型景区，甚至配备了专门的机房。可到了应用层面，由于采购的软硬件厂家各异，所有系统后台各自独立，本是一体化的旅游过程，采集的数据却完全被拆分开来；而花千万元打造的大数据中心也不可能看到园区实时流量、游客热力分布图以及各业务数据情况，只能起到简单的数据展示作用，这样的智慧旅游，其实还停留在初级水平，从游客的角度无法明显感知出于传统旅游的区别。

 

2智慧景区建设应该有这样的意识：建立门票预约制度，绝不只是采购几个闸机，配置一个简单的系统来说就可以的了。真正要达到防疫管控的目的，关键其实在景区大数据的应用上。目前对于景区而言，如何整合景区大数据，才是难题所在。比如，评判园区客流是否达到设定的承载量，必须要有明确的参照指标。简单的实行分时段入园还不够，因为你很难准确预估某一个时间点的瞬时承载量。但景区可以凭借大数据中心，综合处理双向游客量、实时检票量、重点区域实时监控、剩余停车位、园区内游客分布热力图、客流高峰值等多维度、多场景的实时数据，通过系统科学评估是否达到景区负载量，自动启动流量预警。

3.智慧景区建设正是小泥人公司一直以来坚持推动的全域智慧旅游体系。景区属于投资大、回报慢的产业，管理者就必须要立足大局，树立更长远的意识。要推行全域旅游，就要有扎实的智慧旅游基础，因此景区的升级其实不在于闸机有多先进、管理系统有多复杂，而是在于信息化的水平。要利用景区大数据，就先得把碎片化的数据逐一整合起来。这就要求景区必须实现数据的融通。景区是一个集合体，门票销售不单单是市场的事，它与入园、游玩、餐饮、购物、住宿环环相扣，那么在业务上，就要做到数据的互通。

小泥人公司所倡导的全域智慧旅游，就是利用云计算、物联网等技术，通过打通景区所有物联终端的数据接口，收集、整合、分析景区内所有业态和场景的数据和信息资源，真正形成景区大数据，用数据驱动景区科学管理决策。这样一来，既可使门票预约制度得到真正落实，又可为景区的监控管理提供数据支撑，为景区防疫复工提供坚实的信息化保障，关于疫情期间景区门票预约，看智慧景区建设如何就分享到这里，了解更多小泥人官网www.xiaoniren.com