当下很多景区认为旅游不好做，很难做。如果从十年前的旅游市场与现在的旅游市场对比这个角度出发，我认为这句话没毛病，但是没有哪个行业与市场是固定的，如今各个行业的市场已经分工非常明确，不是旅游不好做，而是你所认为的旅游市场不好做，掌握好方法与技巧，运营景区也是可以快速回收资本的。旅游行业潜在的机遇还是非常大的。但是在发展的这过程中，活下来的一定是带有聚焦属性的公司，无论是景区还是旅行社。 最近专注聚焦做亲子游板块的平台遍地开花，做得风生水起。他们的客户粘性非常强，依靠周边城市内的精准粉丝，一年可以做十几个亿的流水，活的相当滋润。

一旦聚焦精准，从产品到营销跟随聚焦、定位出发，俘获的这些精准客户踢都踢不走，忠诚度非常高。如果同时有个做大而全的平台要来切亲子板块的蛋糕，几乎是不可能的。景区也是一个道理，为什么要打价格战，因为景区同质化，没主题没文化，剩下的只能打价格战来撬动市场。 有些景区做营销做市场感觉很被动，不放低价旅行社根本推不动。我个人认为这个本质问题还是在于景区本身，因为本身产品很一般，在游客选择旅游线路的时候，只能靠高利润来吸引旅行社帮忙推荐。如果我们的产品好，有自己聚焦的点，市场推动效果是完全相反的，根本是不需要旅行社主动去推荐，而是游客选择哪家旅行社报名而已。这样主动来把控市场，才能把市场的主导权拿回来，营销才会做得轻松。所以做景区还是得遵循产品为王，营销为皇，基于营销出产品，围绕产品做营销的思路。

景区聚焦怎么做，如何定位呢？

1.这个就看你景区自身的哪项资源比别人稍微好那么一点点，我们把他挖掘出来，深挖放大，做到景区的顶端。所有的产品细节、品牌营销、配套设施都围绕这个点展开打造，这样差异化不就出来了吗？

2.当然我们寻找自身资源点的时候，挖掘越细越好。一旦拿到细分市场的顶端地位，景区的IP，景区的文化，自然就来了。

3.在回到营销来，还是得先搞清楚市场的人群痛点与覆盖半径，市场的规律永远都只会记住那位第一名。当然看这个第一自身是如何去定位，你的第一范围与覆盖的人群有多广，市场就有多广。

景区的发展永远都是那么惊人的，市场永远都是遵循优胜劣汰的规则。随着时间的沉淀，旅游景区市场正在慢慢的发芽与成长。这也是小泥人公司坚守和奋斗的目的，做一套景区属于自己的系统，让我感受到这个行业需要我们。正是这份热爱，让我们与景区相连在了一起。现在小泥人公司的景区系统全部上线，免费试用了解更多www.xiaoniren.com