小泥人自2009成立、就是做景区活动方案、帮助景区做引流、导流的，景区要想吸引客流就必须做活动，一般景区一年要做3-6次活动，知名景区一年要做6-12次活动，每个月的主题都不一样，游客一年12个月不同的感受。相信做一次景区活动方案对策划人员来说是比较头疼的事情，前期要想好的思维流程，写活动方案，做估算，数据报表一大堆。这其实还不算难受，最害怕的是一切准备都好了，最后却落得个失败结局，那这里面会碰到哪些因素呢？

一、败给了老板

瞎指挥。方案很可行，但是在实施的时候，外行人领导内行人，屁股决定脑袋，这个相信很多运营人都是深有同感，就不再多说了。

二、败给了自然灾害

恶劣天气一场空。一场大雨，或一场大雪，让活动功亏一篑。

三、败给了人民币

好的创意和思路，没有足够的金钱支撑，准备工作进行的很顺利，到关键时刻，需要景区出钱的时候，却无法实施，眼看快要成功了，可惜最后为一切归零。 

四、败给了活动方案

活动方案做成了，但是不切合市场规律，相当于没做，执行起来也是一塌糊涂，不成功也不奇怪。很多活动方案通过的原因是因为是老板做的，本身就是一厢情愿，违背市场规律的，简单来说根本就没有弄明白以下这些问题：

1、用户是怎么想的、怎么来的，用户为什么来，用户感兴趣的是什么，用户来了以后在景区干了什么，没有很好分析景区的用户情况。

2、没明白景区的核心竞争力和品牌打造，盲目的做营销。人云亦云，盲目跟风。

3、没明白景区自己有什么，这个有不是跟别人一样的，别人有你也有那不叫有，那叫做没有，别人没有的，你才算有。

4、投入的指向性、目的性不清晰，就是花钱花钱。

五、败给了同行

别的景区就是花样百出，活动同时进行，分散了客流。也许这叫点子背，你搞低价活动，人家也搞，你请了个网红，人家搞创新，人家请知名明星，把眼球都吸引走了，结果，傻眼了。

以上是小泥人和景区合作十年的经验总结，做景区活动方案必须要从现状出发，全面了解行业情况，弄清景区营销问题所在，通过努力才能改变现有状态！